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         A área de Recursos Humanos é responsável por administrar e gerir os funcionários em seu meio de trabalho. Sendo assim, o profissional dessa área necessita estar atento às demandas expostas por cada integrante da empresa, de maneira a entender que esse indivíduo interage com o meio exterior e com seus colegas de trabalho. Dessa forma, esse departamento empresarial é tido como uma âncora aos funcionários ao acreditar e estimular a crença no potencial individual de cada membro.     É importante deixar claro que os resultados da área de Recursos Humanos não são, por muitas vezes, concretos e numéricos. Sem dúvida existem as implementações de propostas inovadoras nas empresas que causam consequências perceptíveis até mesmo externamente. Entretanto a área de RH abrange um universo muito maior do que políticas e atividades que tragam resultados palpáveis, visto que o desenvolvimento pessoal e profissional advindo da gestão – muitas vezes – não é colocado…

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Muitos fatores podem promover o bem-estar psicológico e a saúde mental do funcionário, inclusive o ambiente de trabalho. De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), quase 50% dos brasileiros trabalham habitualmente de 40 a 44 horas por semana. Portanto, para a maioria das pessoas, o trabalho consome uma grande parte do tempo.   À vista dessa grande influência sobre o cotidiano, a saúde mental dos trabalhadores tem relação direta com o ambiente organizacional e os efeitos dessa condição psicológica afetam, não somente o indivíduo, mas também a produtividade da empresa.    No contexto atual, o mundo do trabalho enfrenta diversas mudanças relacionadas à globalização e inovação tecnológica que interferem na maneira como o trabalhador se organiza em relação às próprias atividades e em uma convivência coletiva. Apesar dessa nova forma de estruturação, o mundo da produção continua se movendo pela acumulação de capital e lucro, consolidando o mercado de consumo como eixo da sociedade.   Uma vez que as empresas visam a excelência dos resultados, que os avanços tecnológicos substituem…

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A relação Homem-máquina é algo muito presente na humanidade desde a Antiguidade Clássica até os dias de hoje, da ciência fictícia. Entretanto, o que vem acontecendo ao longo do tempo é o confronto de ambos os fatores, como se fossem somente substitutos e não complementares. Entretanto, um depende do outro. Dessa forma, por que não criar uma parceria entre recursos humanos e tecnologia?   A linguagem humana sempre foi algo de difícil análise devido ao seu grande potencial de criar realidades entre o tempo e espaço, sendo comprovado que a língua que utilizamos molda os nossos pensamentos. Um exemplo seria a diferença entre gêneros impostos nas palavras, os artigos e sujeitos. A mesma coisa acontece entre a diferença entre o Homem e máquina, já que estas são diferentes formas de linguagem.   Os profissionais de recursos humanos sempre foram vistos como pessoas que necessitam e demonstram características de fácil envolvimento…

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O que são recursos humanos? Por que é um tema forte no debate atual? E, principalmente, eles fazem a diferença?  Essencialmente, os recursos humanos são todas as pessoas presentes em uma organização, e, gradativamente, as empresas têm dado mais importância a esse assunto.  A notabilidade crescente de expressão dos valores, das missões e, principalmente, da cultura empresarial tem uma forte relação com os debates atuais sobre qualidade de vida, direitos trabalhistas e com a necessidade da implementação e conhecimento das ferramentas relacionadas à gestão de pessoas.   Essa concepção não inclui somente os executivos de cargos mais altos, mas se refere também aos que respondem a eles. Como apontado por uma pesquisa realizada pela Catho, em 2014, mais de 50% dos trabalhadores procuram um emprego com maior qualidade de vida, sendo um critério acima do salário. Na prática, as corporações que tomam medidas visando a englobar essa convicção, apresentam melhores desempenhos e altos números de aplicação.  Toma-se como exemplo a Google, uma das empresas com os…

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Para se manterem competitivas face às turbulências econômicas e ao incremento da competitividade, as organizações estão deixando de lado a estrutura tradicional, na qual os colaboradores construíam suas carreiras verticais, dentro da própria empresa, durante muitos anos. E adotam um modelo mais flexível, que incorpora as mudanças tecnológicas e diminui suas estruturas, por meio do enxugamento de níveis hierárquicos da pirâmide organizacional, operacionalizados, usualmente, por meio da terceirização e/ou subcontratação de cargos não centrais para a empresa.   A busca por flexibilidade abre espaço para o surgimento de uma nova tendência no ramo das carreiras – as carreiras sem fronteiras. Mas o que são e quais seus impactos futuros?  De acordo com Michael Arthur, criador do conceito, as carreiras sem fronteiras podem ser definidas como uma “sequência de oportunidades de trabalho que ultrapassa as fronteiras de uma única organização” (DeFILLIPPI; ARTHUR, 1994, p. 116). O autor reitera, ainda, que “uma carreira sem fronteira não é uma única forma de carreira, mas uma gama de possibilidades que ‘desafia as suposições de emprego tradicional’” (ARTHUR; ROUSSEAU, 1996, p. 3). De acordo com esta definição pode-se pegar inúmeros conceitos como, as mudanças estruturais das empresas, conforme citado acima, e as…

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O autoconhecimento é a habilidade de compreender a si mesmo em todos os âmbitos da vida, tais como aptidões, capacidades, sentimentos, pensamentos e crenças. Desta forma, percebe-se que quanto mais o indivíduo toma consciência de quem ele é e, além disso, como ele reage aos fatores externos, o controle sobre determinadas situações é atingido, possibilitando melhores vivências e relacionamentos interpessoais.  A fim de que se atinja a autognose, duas frentes podem ser consideradas como resultantes desta abertura, sendo elas o equilíbrio e o desequilíbrio. O primeiro é caracterizado pela forma com que o indivíduo consegue manter-se bem psico e fisiologicamente, com o intuito de que consiga conciliar as questões pessoais e sociais. O segundo, no entanto, também atingido a partir da busca do conhecimento, é decorrente de adversidades pessoais, os relacionamentos indiretamente associados ao setor profissional e, diretamente ligados.   O último, de acordo com a Psicologia Social, é composto por uma relação dialética entre o eu e o…

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Os modelos de negócios são mais fáceis de serem interpretados, as rodadas de investimentos são mais poderosas, além de perderem e ganharem dinheiro rapidamente, assim são conhecidas as empresas denominadas de unicorns, ou seja, startups que crescem rapidamente e que são avaliadas em 1 bilhão de dólares, ou cerca de 4 bilhões de reais. Segundo a CbInsights, em janeiro de 2019, o número de unicorns ultrapassou a margem de 300 empresas em todo o mundo. Instaladas normalmente na região Vale do Silício, essas empresas são cercadas de blitzscaling, conceito criado por Reid HoffmanReid Hoffman, co-fundador do LinkedIn, que divide as empresas em cinco estágios de expansão, sendo os primeiros momento da criação do produto e das primeiras tentativas de vendas. Logo depois, inicia-se a busca de novos talentos para auxiliar o crescimento da startup e o foco na operação. Posteriormente, Reid Hoffman diz que a principal tarefa do empreendedor é…

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Algumas organizações possuem dificuldades em alicerçar programas que favoreçam a inclusão, a diversidade e a heterogeneidade, mas o que muitas vezes os colaboradores não percebem é que em algumas circunstâncias esses projetos não são concretizados devido à ausência da pluralidade de ideias. Essa premissa resulta em um pensamento singular, que pode estar enviesado, por exemplo, no padrão de contratação, na promoção de funcionários ou no desenvolvimento de um produto para um público de um grupo específico. Esse processo de tomada de decisões automática, sem uma análise cautelosa, é conhecido por vieses inconscientes ou em inglês, unconscious bias. Estudos realizados pelo Instituto Ethos evidenciam que as mulheres representam apenas 14% dos quadros executivos, o que indica um possível viés inconsciente presente na escolha dos conselhos administrativos das empresas. Por isso, é necessário saber se a empresa possui colaboradores que compartilham desses vieses inconscientes, ou seja, interpretar se os funcionários e principalmente…

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Existem índices que servem como forma de medir o nível de diversidade de uma empresa. Mas qual seria o real significado dessa palavra, e qual é sua verdadeira importância no âmbito empresarial? Pode ela ser um fator de impacto na produtividade? Aumenta a motivação dos membros ou é mais fácil trabalhar com semelhantes? Somente empresas com causas de inclusão devem se preocupar com essa questão? De quem é o papel de incentivar a diversidade? Seria esse incentivo papel de todos? Como cumpri-lo? A DiversityInc publica anualmente a lista das 50 melhores empresas no que tange suas práticas de diversidade e inclusão. Estar em uma boa colocação nesse ranking significa atrair investimentos e melhorar as chances de fechar negócios e parcerias, independentemente do core business da empresa. A Fibria quebra a falsa ideia de que apenas empresas voltadas para a manutenção da sociedade como ONGs devem dar importância à questão. Por ser…

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A realidade é percebida através do condicionamento, ou seja, por meio do processo no qual uma resposta-alvo é atingida com o auxílio de estímulos propagados repetidamente, eliciando uma resposta não inata. Sendo assim, nota-se que a aprendizagem permite que novos reflexos surjam no repertório comportamental dos indivíduos e, diante de uma percepção singular destes sobre o meio no qual estão inseridos, acabam por moldá-lo de acordo com suas interpretações. A partir desta compreensão, constituem-se padrões mentais que acabam por programar respostas semelhantes constantemente, como o estabelecimento de hábitos, crenças e formas de pensar. A reprogramação mental, portanto, se faz necessária quando tais condicionamentos resultam por influenciar negativamente o rendimento pessoal, impossibilitando mudanças construtivas, mediante à limitação e resistência em aderir ao novo. O cérebro, no entanto, ao reconhecer as mesmas informações, assimila que uma solução ou ideia compartilhada intensamente é mais aceita em comparação às que não surgem com tanta…

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