GPTW: Os benefícios de ter um bom ambiente de trabalho.
Alta produtividade, inovação, liderança e planejamento: o que uma organização precisa apresentar para ser reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar? Atualmente, um bom ambiente de trabalho é essencial para o envolvimento do colaborador no negócio, influenciando diretamente seu crescimento pessoal, o que gera um funcionário mais capacitado e em consequência um cliente mais satisfeito. Nesse sentido, a consultoria global Great Place To Work (GPTW) ranqueia as melhores organizações em âmbito nacional, regional, setorial e temático por meio de um processo que é realizado mais de quarenta vezes ao ano. O que é a GPTW? A Great Place To Work – em tradução livre, ótimo lugar para trabalhar – surgiu na década de 80 quando o jornalista Robert Levering foi convidado a escrever um livro sobre as melhores empresas para se trabalhar nos Estados Unidos da América. Entretanto, sua resposta no primeiro momento foi “Não”. Segundo Robert, seria…
Employee Experience: Por que adotar essa nova tendência?
Em um primeiro momento, o objetivo das empresas era basicamente agradar o cliente e gerar lucros para a organização. Atualmente, o mercado vem se modificando com o intuito de otimizar a gestão do capital humano e proporcionar uma experiência completa para o colaborador. Dentro dos novos conceitos de relacionamento com o cliente, gestão de pessoas e alinhamento com a cultura organizacional , o conceito de experiência do cliente vem ganhando espaço. Com isso, a ideia de Employee Experience – em uma tradução livre, experiência do colaborador – surgiu como uma das principais tendências do mercado de Recursos Humanos. Por que a experiência do colaborador é tão importante para a empresa? Os colaboradores, hoje, buscam uma boa vivência dentro do ambiente de trabalho. Ao procurar uma empresa, o profissional busca muito mais do que apenas salário, conjunto de benefícios, um escritório cheio de atrativos e uma política flexível. Por isso, a experiência do colaborador se…
Como a liderança feminina impacta nas organizações?
Como as mulheres ainda são vistas? Em quais papéis foram colocadas? Onde elas estão nas organizações? Como elas foram representadas ao longo da história? As mulheres batalham dia após dia pela equidade de gêneros, principalmente dentro das empresas. A sociedade em que crescemos, só reforça como vemos o sexo feminino. Essa visão está sendo desconstruída com o passar dos anos, o que é fundamental para mudar a realidade. Em grandes empresas, é importante que os exemplos comecem de cima, com o reconhecimento dessas mulheres, afinal, a contratação deve ser pelo potencial, visto que as diferenças se darão pelo tipo de trabalho e não pela diferença de gênero. Desse modo, já existem algumas empresas que apresentam liderança feminina e que consequentemente apresentam em seu quadro de funcionários uma alta representatividade dessa. Entre elas: a Microsoft, a qual possui 46% de mulheres na alta liderança e SC Johnson que apresenta 80%. Apesar desse quadro…
Inclusão no ambiente de trabalho: cases de sucesso de grandes empresas
Já é consenso que o investimento em diversidade proporciona resultados concretos nas corporações. Ele promove uma grande geração de valor, capaz de alavancar a performance da empresa, através de um ambiente livre de discriminação, cultivando a pluralidade e a inovação. Contudo, a crise global decorrente do coronavírus revelou uma grande fragilidade social quando se trata da inclusão no mundo corporativo. E os grupos mais afetados com a crise estão sendo as minorias. À vista deste cenário, a consolidação de práticas de inclusão mostra-se necessária, pois estão frágeis mesmo em tempos normais. Apesar dessa realidade, diversas empresas servem de exemplo na adoção de práticas diferenciadas capazes de incorporar a diversidade na sua cultura e no dia a dia. Pensando nisto, selecionamos 3 cases de sucesso que são inspirações para qualquer empresa que precisa alavancar esse pilar no seu negócio. São inúmeros os benefícios decorrentes dessas ações, tanto para seus colaboradores…
4 motivos para dizer sim a uma Empresa Júnior
Empresa Júnior (EJ), segundo a Brasil Junior, é aquela formada por estudantes que estão em algum curso de Ensino Superior e que juntos organizam-se em uma associação civil. Ela tem por objetivo realizar projetos e serviços que contribuam para o desenvolvimento do país e de formar profissionais capacitados e comprometidos com esse propósito. É sabido que muitas vezes o termo “júnior” leva a grandes indecisões por parte do mercado. Seja em comprar, ou até mesmo conhecer mais sobre esse tipo de empresa que vem crescendo no Brasil. E é exatamente por isso que nós, da RH Júnior, elencamos 4 motivos – que vão além do esperado – para se dizer sim a uma EJ. Movidos pelo aprendizado Por sermos uma Empresa Júnior, apresentamos preços abaixo do mercado. Afinal somos uma organização sem fins lucrativos, ou seja, nossos consultores, coordenadores e diretores não ganham por trabalharem. Todo o dinheiro, portanto, é…
Equipes de alta performance: a chave do sucesso e como evitar erros comuns
Aumentar a produtividade, potencializar resultados e alavancar a atuação da empresa: tudo depende da solidez e administração da base que compõe as organizações, o capital humano. Montar um bom time e selecionar os componentes de uma equipe de sucesso é o primeiro passo para alcançar qualquer e toda meta. Nesse sentido, podemos pensar em 3 passos para formar um time de alta performance que torne sólida a gestão de pessoas e alavanque resultados da sua empresa. Cultura Organizacional Para selecionar as pessoas certas a fim de formar a equipe ideal e que apresente uma alta performance , é necessário estabelecer claramente a cultura organizacional da empresa. Chegar com missão, valores e propósito bem definidos. Com isso, terá uma visão completa sobre quem cabe ou não na cultura da sua organização. Montar um time que se identifique com a cultura é essencial, ou seja, o talento e as skills individuais não…
Abordagens Humanas nas compensações: o que são e por que aplicá-las
O que são as compensações atualmente O maior custo que as organizações possuem, atualmente, são as compensações, ou seja, salários, bônus e benefícios que as empresas concedem aos seus colaboradores. Apesar desse valor ser superior a 50% de todos os custos, a grande maioria das empresas possui dificuldade em como lidar com esses gastos. A Deloitte realizou uma pesquisa para analisar as tendências globais dos assuntos relacionados ao capital humano, e apenas 20% das organizações contatadas não tinham passado por um processo de reformulação das compensações nos últimos 3 anos. Além de aproximadamente um quarto estarem passando por reformulações no momento em que a pesquisa foi feita. Dessa forma, fica evidente a dificuldade que existe em como estruturar um bom sistema de compensações. Assim, é possível listar 3 tendências que dificultam ainda mais esse trabalho. A primeira é a mudança pela qual a forma de trabalhar está passando. Com ambientes…
Trabalho e pandemia: os desafios dos gestores diante do isolamento social
A Pandemia de COVID-19 é um ponto de transformação nas nossas vidas e na sociedade. Durante esse período de quarentena, nossas rotinas foram alteradas e as dinâmicas globais rapidamente tomaram novos rumos. Dessa forma, se por certo essa pandemia deixará sua marca na história, com o mercado não será diferente, pois este é um organismo vivo que se adapta e se altera conforme o tecido social — e, assim como todos nós, terá de adequar-se ao mundo conectado. Nesse sentido, a gestão de pessoas remota configura-se como um novo desafio organizacional. Hoje, o home office tornou-se realidade e já existem casos que demonstram seu sucesso. Entretanto, este modelo de trabalho traz consigo uma complexa gama de fatores que necessitam ser adequados para a eficácia e produtividade das corporações. Na mente dos gestores, determinados questionamentos são recorrentes: · Como gerir uma equipe a quilômetros de distância? · Como garantir um ambiente…
Responsabilidade Social Corporativa: 6 motivos para sua empresa adotá-la
Atualmente, a humanidade se vê cercada por inúmeros tipos de organizações. Porém, as empresa, as quais são os centros econômicos, políticos e sociais tornaram-se as instituições mais poderosas e influentes do mundo e não há como negar a direta relação que possuem com o contexto em que estão inseridas. Assim, por todos esses fatores torna-se essencial que elas adotem uma postura de Responsabilidade Social Corporativa. Pensando nesta relação interacionista entre corporações e sociedade, o conceito de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) surge definindo o papel das organizações privadas nas questões de interesse público e reconhecendo o impacto que um gera noutro. Em “Ética e responsabilidade social nos negócios (2003)”, a RSC é definida como qualquer ação da empresa que possa contribuir para a melhoria da qualidade de vida. Segundo os autores, essa responsabilidade é um compromisso que uma organização deve ter com a sociedade. Esse é expresso por meio de atos…
As crises de 2020: como o capital humano pode ser uma resposta
O ano de 2020, por mais que esteja em sua metade, representa uma transição histórica da humanidade a qual terá seus efeitos sentidos eternamente, sendo tais mudanças percebidas nos âmbitos sociais, políticos, econômicos e, sobretudo, pessoais. Estamos passando por um momento extremamente conturbado, pessoas morrendo pelo contágio de um vírus, outras pela cor da sua pele e outras até mesmo pela sua orientação sexual. Instabilidade política, cenário econômico decrescente, pessoas perdendo seu emprego e consequentemente passando fome. É essencial que entendamos como o capital humano pode ser uma resposta para essas questões. Em meio ao caos, o que nos resta é extrair o máximo de conhecimento possível dessa situação, valorizando e desenvolvendo o único agente capaz de gerar o progresso social: as pessoas. Você já geriu uma pessoa hoje? O termo “Gestão de Pessoas” é utilizado, em sua maioria, para se referir a aspectos empresariais, estando inserido no escopo da…