Gestão de Pessoas e Futebol
Muito do mundo corporativo se assemelha ao mundo do futebol, principalmente em relação a pessoas. Apesar de dificilmente encontrar um clube com uma área estruturada de Recursos Humanos, as atividades de gestão de pessoas ocorrem indiretamente e tem significante importância para o bom desempenho da equipe no esporte. Assim como nas corporações, as pessoas são o maior ativo das organizações esportivas. Para isso, é essencial que elas estejam motivadas e engajadas para trabalharem juntas em busca do objetivo almejado; no caso, ganhar. É aí que o treinador ganha um papel relevante diante de sua equipe, o qual não necessita apenas de habilidades técnicas, mas sim competências que incluem entender como o jogador joga, selecionar o mais adequado para determinada posição, manter o time motivado e promover o trabalho em equipe de maneira mais eficiente possível. Tite, o atual técnico da seleção brasileira, é um ótimo exemplo de gestor de…
O Impacto da Descrição de Cargos e Funções nos Colaboradores
A Descrição de Cargos e Funções é uma ferramenta que elenca cada uma das atividades que o cargo realiza dentro da empresa, além de mapear as competências técnicas e comportamentais necessárias para a função. Diferente do que muitas empresas acreditam, a descrição de cargos e funções não é nítida e óbvia dentro do dia-a-dia empresarial, principalmente em micro e pequenas empresas. Dessa forma, as empresas necessitam de um direcionamento e organização das descrições de cargos que competem na organização para que essa não entre em colapso. Para pequenas empresas, a descrição acaba sendo deixada em segundo plano por não possuir ainda um departamento de recursos humanos bem estruturado, porém, essas são as que mais precisam dessa ferramenta. Isso porque uma empresa pequena, principalmente as que estão em processo de iniciação no mercado, precisam do seu time engajado, esclarecido sobre suas rotinas e buscando um objetivo em comum. Para que…
Mapeamento de Competências como Modelo de Gestão
É notório que os funcionários constituem parte essencial da base de uma organização. Ditando os rumos de um empreendimento e influenciando diretamente se ele será bem ou malsucedido. Desde que o capital humano foi compreendido como um dos principais responsáveis pelo sucesso dos negócios, e diante do atual mercado de trabalho extremamente competitivo e dinâmico, a importância em recrutar e selecionar funcionários capacitados, engajados e com as competências desejadas, é de fundamental relevância para que uma empresa atinja as suas metas. A seleção de colaboradores é sempre um grande desafio. Principalmente por não envolver apenas conhecimento teórico, mas também habilidades comportamentais. Como flexibilidade e maturidade para lidar com as mudanças do mercado, equilíbrio emocional, identificação com a cultura organizacional e motivação para fazer parte da empresa. Para assegurar a assertividade de um processo seletivo, esse deve fundar-se a partir de um Mapeamento de Competências. Dos modelos de gestão, o Mapeamento…
A Importância dos Benefícios e suas Vantagens no âmbito empresarial
Com o objetivo de estabelecer um bom clima organizacional, grandes empresas oferecem cada vez mais benefícios, como plano de saúde, vale transporte, vale alimentação e auxílio creche. Apesar de algumas organizações tentarem ampliar essas vantagens, a maioria cai no senso comum, uma vez que todas oferecem os mesmos benefícios clichês.
Área de Recursos Humanos e a Nova Gestão da Performance
Nos últimos anos, com as transformações advindas das novas tecnologias, meios de comunicação e modelos de gestão, muitas empresas vêm mudando drasticamente a forma como gerenciam o desempenho de seus colaboradores. Cada vez mais são implementadas ferramentas para trocas dinâmicas de feedbacks, bem como novos métodos de avaliação e premiação.
Duas formas de Remuneração Variável para melhorar os Resultados de uma Empresa
Com a competitividade cada vez mais acirrada no meio empresarial, é imprescindível a adoção de medidas de gestão de pessoas que aumentem o desempenho de uma empresa. Uma alternativa para isso é o estabelecimento de bonificações aos colaboradores através de metas definidas ou a participação nos lucros e resultados – parte da remuneração variável de acordo com os lucros da organização, em determinado período. Desse modo, eles seriam motivados a apresentar uma melhor atuação, pois os benefícios recebidos dependeriam das metas cumpridas ou da performance da empresa, acarretando melhores resultados a ela. No caso da bonificação por metas, para que elas sejam assertivas, faz-se essencial a sua determinação conforme indicadores de desempenho bem estipulados segundo as estratégias da empresa, as quais devem ser definidas em concordância com os objetivos dela, que têm de ser delineados a partir da visão da corporação. Isso porque, em primeiro lugar, as metas precisam estar…
A Escolha da Equipe Certa como Fator Estratégico
O processo seletivo é a peça-chave para o bom funcionamento de qualquer organização. A forma de atração e seleção de novos colaboradores de uma empresa impacta diretamente no seu ambiente de trabalho, entrega de resultados e posicionamento da marca. Um processo seletivo bem estruturado é aquele que identifica compatibilidade entre os objetivos e valores dos candidatos e aqueles da empresa. Ainda, as competências a serem analisadas já estão pré-delimitadas e se busca candidatos que demonstram motivação e engajamento no desempenho de suas funções. A partir de um processo seletivo bem estruturado podemos analisar várias vantagens para a organização. Primeiramente, a seleção de pessoas capacitadas e engajadas com os propósitos da empresa resulta em um ambiente de trabalho mais produtivo e incentivador. Por consequência, os resultados entregues pelos colaboradores são melhores, assim como o posicionamento da empresa no mercado. Somando todos estes fatores, mais pessoas têm interesse em trabalhar na organização.…
O Papel da Gestão de Pessoas nos Conflitos de Gerações
Atualmente, o quadro de colaboradores de grande parte das empresas é formado por diferentes gerações: a Baby Boomer, que surgiu após a Segunda Guerra Mundial; a geração X, que teve origem em meados da década de 60; além da Y, que nasceu entre a década de 80 e meados de 90, vivenciando um mundo bem diferente das anteriores, onde a tecnologia passou a se desenvolver e estar cada vez mais presente no dia-a-dia. Cada um desses grupos foi estimulado de formas diferentes, além de ter crescido e desenvolvido comportamentos e preferências distintos. A convivência entre gerações, com diferentes pontos de vista e condutas, pode ser extremamente benéfica ao estimular a criatividade e inovação e possibilitar a formação de equipes com diferentes maneiras de pensar sobre uma situação ou um problema. Essa relação pode instigar o trabalho produtivo em grupo e, com isso, trazer diversos benefícios às organizações. Essa situação, no…
A Institucionalização das Organizações a partir da Descrição de Cargos e Funções
Uma ideia é o ponto inicial para o surgimento de uma organização empresarial. Tendo-se uma ideia estruturada juntamente a um plano de negócios, o passo seguinte é a delimitação, criteriosa, do desempenho das funções administrativas, de modo a formar atividades e processos interligados a um único objetivo. Ter a relação de cargos em uma empresa, de forma elaborada, é a base para garantir uma boa gestão administrativa. O detalhamento das atividades internas, de modo que cargos e salários estejam claros e relacionados ao core business, é fundamental para gerar produtividade e atingir as metas estipuladas internamente para a organização. Dessa forma, cargos e funções estão diretamente relacionados ao faturamento de uma organização, uma vez que se tem funções bem definidas em equipe e todas essas direcionadas a um determinado propósito. A estruturação de cargos, funções e salários é uma das formas, na Gestão de Pessoas, de auxiliar as empresas em…