Com o intuito de potencializar o bem mais valioso das empresas, o capital humano, surgiu a área de Recursos Humanos, e com ela, a grande missão de trair talentos, melhorar o ambiente de trabalho, maximizar o engajamento dos colaboradores e promover o fit cultural. Todavia, existem diferenças notáveis entre o RH nas empresas e uma consultoria especializada em RH. Dentre elas, uma maior versatilidade das consultorias, que também possuem um olhar terceirizado, mais imparcial, do que o das pessoas que já atuam na empresa. Ademais, muitas empresas que estão iniciando os seus serviços não possuem uma área de recursos humanos consolidada. Com isso, a consultoria tem se tornado uma poderosa aliada no crescimento destas empresas.
Diferenciais de uma consultoria em RH
Versatilidade
Com isso, o primeiro ponto de destaque é a versatilidade das consultorias em relação a áreas de RH das empresas, uma vez que uma consultoria trabalha com inúmeras organizações. No caso da Consultoria RH Junior, só no segundo semestre de 2020 foram oito projetos com diferentes empresas, em sua maioria, extremamente opostas. Nesse sentido, conseguimos prestar serviços para empresas juniores até grandes empresas consolidadas como a Unimed, atendida anteriormente. Por conta disso, ao trabalhar com empresas tão diversificadas, a equipe de consultores cria experiências diversas e aprende como maximizar suas soluções em todo o tipo de situação, algo que se torna difícil para o RH de uma empresa, pois este não tem a mesma exposição, que pode agregar com a criatividade trazida de experiências passadas.
Imparcialidade
Além disso, outro fator de destaque da consultoria é a sua imparcialidade. Por ser uma prestadora de serviços, ela não trará nenhum viés para qualquer tipo de situação empresarial. Dessa forma, ela terá apenas o intuito de resolver o problema da forma mais eficiente possível, independentemente das medidas necessárias. Essa característica é interessante porque muitas empresas acabam se estagnando em discussões e não conseguem ver uma forma criativa e eficiente para sair desses problemas. Assim, a consultoria pode trazer uma visão diferente daqueles que estão envolvidos, uma vez que uma opinião de terceiros que pode ser crucial para a resolução do problema. Além disso, no caso de uma empresa júnior, que é formada por estudantes, também traz um olhar jovem, que pode trazer uma solução mais inovadora.
Ajuda empresas a se estruturarem
Ademais, para empresas que estão iniciando no mercado de trabalho, muitas vezes problemas com seus colaboradores aparecem, mas a falta de recursos para um RH próprio cria dificuldades na resolução dessas questões. Contudo, a consultoria pode ser uma grande arma nessa situação, prestando um serviço personalizado com poderosas ferramentas, tão eficientes quanto de uma área de RH. Como citado no artigo, “a Implementação do setor de recursos humanos em uma pequena empresa”, produzido por Carolina Franceschini, o recurso humano é de extrema importância para o desenvolvimento da organização, e está ligado diretamente com o desenvolvimento da empresa, mas que muitas vezes é deixado de lado pela falta de investimento financeiro. Dessa maneira a consultoria é uma forma mais rentável de potencializar o seu capital humano ao máximo em momentos iniciais ou economicamente restritos.
A importância de uma consultoria em RH
Conforme as comparações citadas, entende-se que o capital humano está diretamente ligado com o progresso de uma instituição. Portanto, para o desenvolvimento da empresa, esse deve ser trabalhado constantemente, tanto no âmbito de salários e bonificações quanto no bem-estar e criação de sinergia entre os colaboradores. Com isso, possuir um RH presente é algo fundamental para todas as empresas, independente de tamanho ou renda. Sendo assim, enquanto o RH da empresa faz um trabalho mais específico, a consultoria traz maior versatilidade e criatividade na resolução dos problemas. Além disso, consegue trazer uma visão diferente dos problemas que o RH de uma empresa tem dificuldades para a resolução. Ademais, pode atender empresas que não têm recursos para consolidar uma área, e, com isso, ser uma forma mais rentável e eficiente de resolver problemas.
Por Arthur Ferraz, graduando em Administração de Empresas na Fundação Getulio Vargas e Trainee na Consultoria RH Junior
