Arezzo & Co e o Grupo Soma uniram forças, originando uma das maiores empresas no
setor de varejo de moda brasileiro através da fusão de ambos. Com isso, essa parceria estratégica combina mais de 30 renomadas marcas capazes de gerar um faturamento de R$12 bilhões. Assim, o grupo irá operar mais de 2 mil lojas espalhadas pelo país e emprega uma força de trabalho de cerca de 22 mil colaboradores, estabelecendo-se como uma das maiores e mais influentes empresas de moda no país.
Por mais, esta fusão de grande relevância no setor de varejo de moda no Brasil exigirá do RH
estratégias para o alinhamento dos valores corporativos e a integração efetiva dos
colaboradores das duas empresas. Então, o departamento de Recursos Humanos deve garantir a
unificação das culturas organizacionais, a otimização dos talentos disponíveis, uma
comunicação eficaz e a implementação de objetivos estratégicos alinhados. Sua atuação será
decisiva para gerenciar com eficácia a fusão, assegurando que será bem-sucedida.
Para abordar a fusão entre Arezzo&Co e o Grupo Soma, o RH deve focar em:
Integração Cultural
É fundamental promover a união das culturas organizacionais mantendo a identidade e valores de cada marca. Assim, preservando suas essências, o RH deve atuar como mediador e facilitador desse processo, promovendo a integração e alinhamento.
Gestão de Talentos
Além disso, com a margem de aproximadamente 22 mil funcionários, o RH terá que mapear habilidades, identificar talentos chave e potenciais gaps de competência, desenvolvendo programas de treinamento e desenvolvimento adequados. Então, contribuindo para a satisfação e crescimento profissional dos funcionários, aproveitando eficazmente seus talentos.
Comunicação Efetiva
Por mais, é de extrema importância que se mantenha a transparência com todos os colaboradores sobre o progresso da fusão. Para isso, o RH deve estabelecer canais de comunicação claros e eficientes, a fim de garantir que as informações sejam disseminadas para todos os funcionários de forma clara para que se mantenham atualizados sobre as mudanças e se sintam parte do processo. E também ouvir as preocupações dos funcionários e garantir que eles se sintam integrados é fundamental para manter o engajamento.
Reestruturação Organizacional
Ademais, a análise e ajuste das estruturas organizacionais de ambas as empresas são fundamentais nesse processo de fusão. Assim, o RH tem a missão crítica de assegurar que a nova estrutura organizacional seja eficiente, eliminando redundâncias e maximizando as competências dos colaboradores para garantir produtividade em todos os cargos. Sempre buscando manter organização e comunicação para que cada funcionário entenda quais serão seus próximos passos dentro da empresa. Isso visa a manutenção de um ambiente de trabalho positivo, a valorização de cada funcionário dentro do novo contexto organizacional e produtividade dentro de cada cargo.
Retenção e Engajamento de Funcionários
Por fim, é fundamental para o RH desenvolver estratégias de retenção de talentos e engajamento dos funcionários através de programas de reconhecimento, benefícios alinhados às expectativas dos colaboradores e oportunidades de crescimento. Essas ações visam manter a motivação e assegurar o comprometimento dos funcionários com o sucesso da nova empresa.
Portanto, o sucesso desta união dependerá crucialmente da habilidade do RH em integrar
efetivamente as culturas organizacionais, administrar os talentos de forma estratégica e
sincronizar os objetivos corporativos. Ao fazer isso, o RH garante que a integração seja
proveitosa e fortalece a posição da nova empresa para se destacar no mercado de moda no
Brasil.
Por Letícia Parada Nogueira Santos
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