RH Junior - Consultoria Empresarial
  • Início
  • Serviços
  • Sobre nós
  • Portfólio
  • Artigos
  • Clientes
  • Depoimentos
CONTATO
14 de setembro de 2017 por RH Junior

Qual é o modelo de plano de carreira ideal para a sua empresa?

Qual é o modelo de plano de carreira ideal para a sua empresa?
14 de setembro de 2017 por RH Junior

De acordo com um artigo desenvolvido pela Endeavor em parceria com o Sebrae, todos os planos de carreira devem unir os objetivos dos colaboradores e da empresa, com o objetivo de potencializar o crescimento de ambos. Nesse contexto, a elaboração dessa ferramenta torna-se  aconselhável às organizações, uma vez que mantém os colaboradores ainda mais qualificados em suas atividades. Mas qual o modelo ideal de plano de carreira para a sua empresa?

Um plano de carreira consiste em estipular o caminho que cada funcionário poderá percorrer dentro da empresa, determinando as competências necessárias para cada posição hierárquica e o objetivo da organização perante tais posições. Desse modo, o plano de carreira atrai e retém novos talentos e proporciona, ao colaborador, a possibilidade de desenvolvimento, já que este tem conhecimento de quais posições hierárquicas terá a oportunidade de alcançar durante seu tempo na empresa. Pode-se implementar três tipos de planos de carreira nas organizações, sendo eles em linha (horizontal), em Y ou em W.

No plano de carreira em linha, ou horizontal, não há ascensão do colaborador em relação ao cargo, uma vez que na mesma posição hierárquica há variadas funções. Assim, à medida que o funcionário muda de tarefa, há alteração do salário e benefício, aumentando sua complexidade e responsabilidade. Esse plano de carreira é recomendado às empresas que não possuem cargos para os funcionários ascenderem ou que precisam retê-los no mesmo cargo. Logo, o critério para promover os colaboradores depende do método de avaliação da empresa.

O plano de carreira em Y, inspirado pelo desenho da letra, assume que, a partir de um determinado cargo, o funcionário encontra-se em uma bifurcação, na qual precisa escolher entre a carreira de especialista ou de gestor. Apesar de requererem habilidades diferentes, ambas possuem o mesmo grau de importância na empresa. Esse plano de carreira é comum em empresas ligadas à pesquisa, como o setor químico e farmacêutico, pois, para acompanhar o mercado vigente, precisam da especialização em pesquisas. Na prática, o Y é mais utilizado porque carreiras de gestão e de especialista têm espaços diferentes dentro das organizações

Por sua vez, o plano de carreira em W visa desenvolver as habilidades conceituais dos colaboradores para que as organizações retenham e desenvolvam novos talentos, uma vez que usam o mesmo capital humano em diversas áreas. A fim de terem uma visão estratégica total da empresa, os funcionários desenvolvem a habilidade de compreenderem a organização como um todo, conhecendo seus diferentes processos. Assim, é imprescindível que os colaboradores explorem suas competências em diferentes áreas da empresa. Com isso, o plano de carreira em W permite a exploração de recursos da própria empresa como meio de solucionar seus problemas. Frequentemente usado em empresas de tecnologia e engenharia, há uma tendência na qual outros segmentos implementam o plano de carreira em W. Em uma entrevista para a revista Exame, Fábio Patrus Mundim Pena, superintendente de gestão de pessoas do Hospital Sírio Libanês, elaborou uma via de carreira para os profissionais que cuidam do setor educacional, na qual implementou células de educação em cada área, com profissionais específicos, que se reúnem periodicamente em fóruns. Isso possibilitou aos profissionais de saúde, como médicos, enfermeiros e fisioterapeutas, crescerem como gestores, especialistas e educadores.

A variedade dos tipos de plano de carreira permite que empresas dos mais diferentes perfis consigam potencializar tanto o crescimento de seus colaboradores quanto o delas mesmo. Ao buscar o alinhamento entre as expectativas de um e os objetivos do outro, o plano de carreira é uma ferramenta essencial para as organizações reterem seus talentos e contratarem outros. Para saber mais como a Consultoria RH Junior pode ajudar a sua empresa no modelo ideal de plano de carreira, clique aqui.

—

Por Maria Clara Carvalho, graduanda em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas e Trainee de Recursos Humanos na Consultoria RH Junior.

Artigo anteriorÁrea de Recursos Humanos e a Nova Gestão da PerformancePróximo artigo A Importância dos Benefícios e suas Vantagens no âmbito empresarial

Pesquisar

Categorias

  • Diversidade e Inclusão
  • Notícias
  • Sem categoria

Artigos Mais Lidos

  • Breve História dos Recursos Humanos no Brasil
  • Suporte empresarial
    A importância do suporte psicológico em uma empresa
  • Modernidade líquida nas organizações: sociedades consumistas e efêmeras
  • A Importância da Análise Subjetiva em um Processo Seletivo
  • Liderança Feminina em RH: por que mulheres são a maioria nessa área?
  • Mãos estendidas sobre a mesa
    Inclusão no ambiente de trabalho: cases de sucesso de grandes empresas

Sobre Nós:

A Consultoria RH Junior é uma empresa júnior que oferece soluções estratégicas em gestão de pessoas e é formada por alunos de administração da Fundação Getulio Vargas de São Paulo (FGV-SP) e de psicologia da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

RHJunior

A Consultoria RH Junior é uma empresa júnior que oferece soluções estratégicas em gestão de pessoas e é formada por alunos de administração da Fundação Getulio Vargas de São Paulo (FGV-SP) e de psicologia da Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Área de atuação

  • Remuneração dos Colaboradores.
  • Avaliação e Desempenho profissional.
  • Reorganização dos Processos e Cargos.
  • Análise do Ambiente de Trabalho.
  • Processo Seletivo.


FALE COM UM CONSULTOR!

Av. Nove de Julho 2029, Bela Vista
São Paulo/SP – CEP 01313-902
Segunda a sexta.
08:00 as 18:00.
(11) 96331-3232
(11) 99981-1915
rhjunior@rhjunior.com.br

© 2023 RH Junior - Consultoria Empresarial | Todos os direitos reservados.