Contexto

A Alfa Consultoria Jurídica Júnior, localizada em Salvador (BA), é a empresa júnior da Faculdade Baiana de Direito. Na época do projeto — primeiro semestre de 2021 — a organização contava com 12 membros efetivos e 3 conselheiros.

A Alfa oferece serviços de consultoria jurídica, incluindo registros de marcas, constituição de pessoas jurídicas, capacitações jurídicas e planejamento tributário. Sua missão é formar agentes de mudança que gerem impacto positivo na sociedade por meio de serviços jurídicos de excelência, e sua visão é tornar-se uma empresa júnior de referência na Bahia, atingindo o bi-impacto e posicionando-se entre as dez melhores empresas juniores de Direito do Brasil.

O contato com a RH Junior ocorreu por meio de prospecção ativa, que levou à contratação de um projeto voltado para a reestruturação e aplicação do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). A principal dor identificada pela Alfa era a dificuldade em traçar e cumprir planos de ação oriundos do modelo anterior de PDI, que não havia alcançado os resultados esperados.

Desafios

O desafio central era tornar o PDI um instrumento aplicável e eficaz, garantindo que os membros da Alfa não apenas definissem planos de desenvolvimento, mas também conseguissem executar e acompanhar os planos de ação.

Entre os desafios específicos estavam:

• Redefinir o processo de elaboração e acompanhamento dos PDIs, garantindo clareza, engajamento e personalização.

• Alinhar metas individuais às metas organizacionais, conectando o desenvolvimento pessoal ao crescimento da empresa.

• Identificar competências essenciais para cada cargo e área, considerando o perfil de uma empresa júnior.

• Criar uma ferramenta prática e acessível, capaz de sustentar o processo de feedback e acompanhamento contínuo.

Soluções

O projeto foi estruturado em três etapas principais, conduzidas de forma colaborativa entre os consultores da RH Junior e a diretoria da Alfa, especialmente a Diretoria de Gestão de Pessoas (GP).

1. Reunião de Alinhamento e Diagnóstico

O projeto teve início com uma reunião online entre os consultores da RH Junior e a Diretora de Gestão de Pessoas da Alfa.

Nesse encontro, foi apresentada a metodologia do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), explicando sua estrutura, objetivos e os impactos esperados sobre a empresa e seus membros.

A reunião permitiu alinhar expectativas, definir o cronograma de entregas e compreender com profundidade a dinâmica interna da Alfa, incluindo sua cultura, hierarquia e principais desafios de gestão de pessoas.

2. Construção e Estruturação do PDI

Após o alinhamento, iniciou-se a fase de diagnóstico qualitativo. A equipe da RH Junior elaborou um organograma interno detalhado, que possibilitou compreender o fluxo de gestão e as interações entre áreas.

Com base em entrevistas e reuniões com os gestores, foram mapeadas as competências e habilidades essenciais para cada cargo existente na Alfa.

O mapeamento foi dividido em três níveis:

• Competências universais, aplicáveis a todos os membros.

• Competências por área, associadas às funções específicas.

• Competências por cargo, ligadas às responsabilidades individuais.

Cada competência foi avaliada segundo uma matriz de relevância e urgência, levando em conta a individualidade e os objetivos de cada colaborador. Esse processo gerou planos de desenvolvimento personalizados, validados pela Diretora de Gestão de Pessoas, pela Presidência e pela Vice-Presidência da Alfa.

Além disso, foram definidos objetivos pessoais, profissionais e organizacionais para cada membro, de modo que todos os planos refletissem um equilíbrio entre metas individuais e metas corporativas.

O objetivo geral de cada colaborador era composto por um conjunto de metas que visavam potencializar o desempenho individual e coletivo, promovendo o alinhamento com os resultados da empresa.

3. Aplicação e Acompanhamento do PDI

Cada membro da Alfa recebeu uma planilha individual de PDI, que foi preenchida com base em avaliações anônimas realizadas pelos colegas de equipe.

Cada colaborador avaliou seus pares em uma escala de 1 a 4, atribuindo notas às competências e justificando-as com observações qualitativas.

As médias das notas e os comentários foram compilados e analisados pelos consultores, que destacaram os principais pontos de atenção e as oportunidades de melhoria para cada pessoa.

Com base nessas informações, a equipe elaborou planos de ação personalizados, estruturados segundo a metodologia 5W2H (What, Why, Where, When, Who, How e How much).

Posteriormente, foram realizadas reuniões individuais de devolutiva, nas quais os consultores apresentaram os resultados a cada membro, explicando as prioridades de desenvolvimento e as ações sugeridas.

Por fim, foi elaborado um guia de acompanhamento do PDI, entregue à Diretoria de Gestão de Pessoas, orientando sobre como monitorar a execução dos planos e apoiar os líderes na supervisão contínua dos resultados.

Resultados

O projeto resultou em planos de ação individualizados que potencializaram o desenvolvimento dos membros e fortaleceram a cultura de aprendizado e autogestão dentro da Alfa.

A implementação do novo modelo de PDI trouxe maior clareza sobre competências prioritárias, estimulou o feedback construtivo entre pares e aumentou a adesão dos membros aos planos de desenvolvimento.

Os líderes foram orientados sobre como acompanhar os PDIs de forma contínua, garantindo que o processo permanecesse ativo mesmo após o término do projeto.

Além disso, a RH Junior entregou um guia prático de acompanhamento, adaptado à realidade da Alfa, assegurando a aplicabilidade das recomendações no cotidiano da empresa.

Métricas

O projeto obteve NPS (Net Promoter Score) nota 10, a pontuação máxima de satisfação.

A Diretora de Gestão de Pessoas destacou em seu depoimento:

“Contratamos a RH Junior como uma forma de potencializar nossos resultados através do desenvolvimento dos membros, e o resultado do projeto superou não só as minhas expectativas, como as de todos os membros da Alfa!”

Após a entrega final, foi realizado um acompanhamento de seis meses, com o objetivo de medir o impacto do projeto no médio prazo.

Ao final desse período, a Alfa avaliou novamente a RH Junior com nota 10, tanto pelo acompanhamento quanto pelos resultados obtidos, confirmando o sucesso e a efetividade do projeto.

A parceria foi reconhecida como um marco no fortalecimento do capital humano da Alfa, contribuindo diretamente para o crescimento e amadurecimento da empresa.