Introdução
O capital humano vem sendo cada vez mais valorizado, podendo ser definido como o bem mais valioso de uma empresa. Consequentemente, as organizações que apostam no desenvolvimento de soft e hard skills de seus membros são bem sucedidas e apresentam resultados elevados em relação à média do mercado. Corporações que instauram programas eficientes de trainees entendem, portanto, a importância de qualificar seus colaboradores desde o início, a fim de que eles se tornem mais criativos, dinâmicos, comunicativos e acrescentem proatividade à empresa, que se torna mais competitiva.
O processo de inserção dos trainees
Trainees podem ser descritos como jovens universitários ou recém-formados que buscam experiências profissionais e ingressam, assim, no mercado de trabalho. Após um longo período de treinamento técnico e fase de adaptação, o trainee se adapta à realidade da organização. Com isso, eles têm suas habilidades moldadas de acordo com seus objetivos pessoais e, também, com os objetivos da empresa. Mas, como esse processo de fato acontece?
Primeiramente, o setor de Gestão de Pessoas tem por finalidade acompanhar o engajamento dos membros. A partir disso, em um efetivo programa de trainees, poderia ser proposto a rotatividade deles pelas áreas da organização. Dessa maneira, cada um deles terá a oportunidade de encontrar o ramo com o qual mais se identifica, o que é de extrema importância, uma vez que motivados a desenvolver determinadas habilidades, a empresa estará retendo talentos e enriquecendo seu capital humano.
Em contrapartida, Murphy apontou que cerca de 46% das contratações de trainees fracassam nos primeiros 18 meses. Parte disso se dá pelo fato desses profissionais não desenvolverem competências necessárias para contribuir com a corporação. Além disso, uma reportagem do Estadão indicou que apenas 1 dentre 3 trainees permanece na empresa após a finalização do programa. Tais fatos demonstram a necessidade da área de Recursos Humanos estar mais envolvida nesse processo, a fim de que todo o investimento financeiro feito para capacitar esses membros tenha o retorno esperado.
Sobre a área de Recursos Humanos
A área de Recursos Humanos é responsável pelo crescimento pessoal e profissional dos colaboradores por meio, por exemplo, de feedbacks. Esses devem ser fornecidos constantemente aos trainees para que eles sejam melhor capacitados. Assim, eles terão maior conhecimento de seus pontos fortes e do que ainda necessitam desenvolver, tendo, então, uma maior clareza do impacto pessoal que causam na empresa. Dessa forma, estes novos membros desejarão manter-se nela após a finalização do período de trainee, fator que impacta diretamente na diminuição do turnover.
O RH das empresas também deve-se responsabilizar pelo acompanhamento dos tutores dos trainees e preocupar-se em garantir que os primeiros forneçam amparo àqueles que são novos no mercado e que, consequentemente, apresentam dúvidas e inseguranças. Quanto mais apoio for fornecido a esses novos profissionais, mais eles se sentirão à vontade para arriscar e expor suas ideias. Por se tratar de jovens, os trainees estão a par com as novas tendências e podem fornecer insights que ajudem as corporações a inovar, mantendo-se competitivas.
Por fim, a área de Recursos Humanos cuida do recrutamento e seleção daqueles que desejam participar do programa de trainee. Logo, quanto mais específico for o recrutamento em relação ao fit cultural candidato-empresa e às habilidades buscadas, mais qualificado será o profissional. Desse modo, a organização irá se sentir mais segura e investirá o necessário para capacitar os novos membros, uma vez que a ideia de que eles serão o futuro da empresa estará mais concretizada.
Conclusão
Portanto, a fim de reverter o atual cenário de baixa proporção de trainees que permanecem nas corporações após a finalização de seus treinamentos, um alinhamento entre a área de RH e o setor de Gestão de Pessoas deve ocorrer. Os profissionais se sentirão mais engajados e enxergarão suas capacitações como uma maneira de crescer no pessoal quanto no profissional. Programas de trainees não podem ser negligenciados. É de extrema importância desenvolver pessoas e enriquecer o bem mais valioso do mercado: o capital humano.
Por Marina Dominato, graduanda em Administração de Empresas na Fundação Getúlio Vargas e Trainee na Consultoria RH Junior
